4月13日下午，深国融2018年第一次业务部门工作（扩大）会议在集团管理部举行。会议由集团常务副总经理吴益民主持，董事长曾波出席并对 2018年集团重点任务分解落实和第一季度完成情况进行总结，围绕重大决策、重点项目建设等工作进行本季度部署。

曾波董事长在会上从四方面就第一季度工作情况和进一步强化分支管理工作及业务进行指示：

一、第一季度工作总结

他表示，回顾2018年第一季度20条大事记，在深国融人的共同努力下，第一季度集团完成了年度业绩的预算目标（挑战）制定，并从“节、简、精”工作着手，实现了费用下降近7个点的成绩。他指出，第一季度公司精准对接项目渠道和资金资源，打响了今年业绩的首战，实现了精准对接一系列项目，推动了后续项目的陆续落地。同时，集团在第一季度全部完成海纳百川红利分配。曾波董事长还在讲话中公布2018年董事会和临时股东大会战略上的调整，对高层人员进行战略对接和职权细化分配。

二、加大业务拓展力度，分阶段分时段推进业务布局

目前国家政策鼓励中国企业境外发债，这是深国融拓展业务的好时机，深国融的优势是拥有专业且经验丰富的中国企业境外发债团队，熟悉境外发债的整套流程，以及拥有强大的战略合作伙伴，如汇丰、摩根斯坦利、瑞银、建银国际等。

三、大力推动金融（专项）管理业务发展

金融管理的本质是在经营范围内灵活利用工具和渠道最大化实现投融资目的，使我集团金融管理向市场化和国际化迈进。集团旗下基层组织执行的中国（深圳）金融管理论坛和中国金融管理师（QFA）培训都对金管顾问服务起到助推作用。同时他指出“金融管理顾问”是一项综合型服务，我们要引导客户了解投资的本质（流通、杠杆和风险），当客户有需求的时候，我们通过合法手段和工具最大化地实现投融资目的并保证客户资金和利益安全。与此同时，投资的意义是实现资产保值增值，我们要让客户充分认识到其风险；融资是加速资金的流通，我们的服务可助其扩大经营，但如果只为套现离场的目的，我们坚决不做。

四、人才优选的调整

金融行业的快速发展对金融从业者提出更高的要求，需要从业者们勤练内功，加强专业，重视继续教育。公司发展不能等，人才优选调整一定是优中选优，公司鼓励职工们主动学习，积极进取，与公司同进步。未来，对于优质人才，集团将从不同阶段展开选择：

优选第一阶段：未来两个月公司将实行零业绩淘汰；人事方面，保证业务人员比例大于等于50%，并实现价值岗位向价格岗位转变；深国融的品牌战略在此过程中不会改变。

优选第二阶段：分层级思考。高管：考虑战略的同时不断拓展新的项目和资金渠道；中层管理者：战略与战术同步抓，做到会谈业务拓渠道，逐步进入晋升通道；全体员工：以业务创收为基础，每一个笑脸，每一次优质接待，每一次尽心服务都是公司岗位价值的增加，同时设立自己的基础阶段性目标。

会议最后，吴益民总经理鼓励职工们积极沟通，欢迎大家就今天的会议内容展开讨论，并将自己的问题和想法定时提交到总经办处。