为全面部署2019年下半年工作经营情况，梳理总结2019年上半年的集团经营工作，7月26日上午，深国融金融管理集团2019年年中总结大会在集团管理部顺利举行，集团各部门分管领导、子公司负责人对2019年的上半年的工作进行了认真的总结汇报，围绕集团的总体目标提出了下半年的工作计划。

会议由深国融金融管理集团常务副总经理吴益民主持，集团董事长曾波，集团创业合伙人、副总经理邹鸿湘、高管及全体职工参加。

此次大会由集团部门负责人及分管领导以PPT形式展开汇报，共同探讨新一年工作重点。会议初始，吴益民副总经理就2019上半年业务和管辖部门情况进行汇报，围绕上半年工作重点内容，就集团上半年业务开展情况进行分析，并表示下半年业务部将围绕集团战略目标，加强拓展业务交流渠道、调动项目资源，提高工作效率。

各部门负责人依次上台对分管部门上半年的工作进行了认真的回顾与总结，共同探讨上半年的工作重点。分别对2019上半年攻坚项目、未完成工作的补充说明以及下半年工作计划等板块进行分析总结，让人更直观的感受到每一个部门的工作核心。汇报过程中，职工们对工作中将要面临的新形势、新任务进行了分析总结与承诺，在接下来的半年，各部门将肩并肩共同朝同一目标努力，为实现深国融愿景而奋斗。

同时曾总对集团

一、公司进入日常作业状态，团队基本能履职胜任工作：

助贷担保业务的全员业务战略今年开始有所体现，资金团队创收开始发力，人员调整部署基本到位。各部门团队自查岗位缺陷及职能缺陷。

二、严趋形势下，战术创新得到实践。资管高层、平台高层转岗，让公司活力重现。

严苛的外部环境形势下，战术创新是全员联动的核心。战略是集团股东、高管层的责任义务，现在高管层也围绕着战术创新的核心联动起来。凝聚公司核心资源开展业务。

全员要有自我为管理者的意识，提升部门之间沟通协调能力，自我树立名片塑造形象。

公司要继续保持创新能力，差异化发展，突破现有的困境。

三、工作总结中需要落实集团的三大问题

1，现有助贷担保业务风控及集团内控制度的不断完善。

2，寻求新的业务机会中创新执行，包含创新人才的发现和创新人才的引进。

3，品牌文化推广过程中的形象树立，包括工作环境优化更新以及业务拓展的支撑，这是下半年一个重要的目标。

四、一专多能下的定位调整，鼓励用平台发展，强化自身实力，要求2019年下半年年终总结，分享自己的收获。

集团一直以来，发展中提倡一专多能，提升自我能力，未来从集团走出去能够胜任更多工作，同时欢迎走出去的同事有机会也能跟公司有合作。

五、集团架构下的管理部的中流砥柱作用不容忽视，坚持聚是一团火，散是满天星的品牌意识

脚踏实地求发展，不做大跃进。发挥管理部重要作用，团队协同作战。