深圳深国融前海金融管理股份集团
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关于深国融

架构注解:

公司采取1+2+3+N管理模式,暨一个总经理办公室,两个部门,三个中心,N个具体项目部;专家(顾问)委员会由众多国内外行业资深专家(顾问)团队成员组成,是公司重大战略规划、布局以及运营理念的最高指导机构;投资决策委员会由公司各层级管理人员和项目实施的具体负责人共同组成,包括固定委员和临时委员(主要指单个项目的具体负责人和具体项目的指导顾问),是公司所有项目投资的最高决策机构。

部门职责及职级设定标准:

六个基层组织:基层组织是集团对职工引导、维护、指导以及回馈社会的服务型组织。中共深国融党支部在上级党委的领导下,深化落实金融改革与创新,坚持金融服务于实体经济,大力发展普惠金融,为实现中国梦而努力奋斗;深国融工会委员会代表集团职工的利益,依法维护职工的合法权益;民革深圳前海支部作为前海第一个参政党支部,研究前海各项政策,为前海地区及深圳的发展建言献策;研究院作为金融行业的教育研究机构,为中国金融行业服务标准的制定落实,奠定坚实的社会根基、实践基础和人才储备;慈善基金会是集团履行社会责任的核心机构,致力于与社会各界朋友共同推动公益事业发展,共同为构建和谐社会而努力;义工队是集团回馈社会的重要服务队伍,一支具有凝聚力,互爱互助、相互支持的和谐团队,为城市发展贡献力量。

总经理办公室:主要包括文秘类和助理岗位;负责日常文秘工作,活动策划和接待,外联公共关系等;职级设定最高为非管理类经理,往下直接为高级职员、中级……,不可设立分支及分部。

两个部门:人员编制及岗位职责与普通金融公司无特别区别,强调服务;职级设定最高为管理类经理,往下可设副经理、高级职员……,可设立分支及分部。

三个中心:人员编制按照每个中心1-3个部门规划,各自拟定岗位职责,但直属不代表权利,而是更高的责任和使命(如:产品研发设计必须以统观市场产品,不断推陈出新为本公司设计出最有优势的产品为使命,以增加公司的市场竞争力。风险评估化解中心必须在充分评定项目及投资风险的同时最大限度的提出解决风险的方案,将可预见风险最大限度化解在项目操作实施之前包括了风控部、法务部和稽核部以及保全部等多部门功能职责。平台运营管理中心除了原有的渠道和运营创收模式之外必须不断发掘和开发,包括市场部、线上推广平台等直接创收部门。)职级设定最高为总监,往下可设经理、副经理……,可下设部门。

N个项目部: N个战略加盟合作单位

A:挂职二级以下子公司职位的优才(个人)

B:业务合作机构(项目子公司、战略合作商)

附:深国融金融管理集团股权架构图




 

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